如果您沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)朗豪酒店logo，丹佛野馬隊(duì)四分衛(wèi)佩頓·曼寧（Peyton Manning）的賽季表現(xiàn)不錯(cuò)。（當(dāng)然，來(lái)自丹佛，我正在密切關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。）未來(lái)的名人堂投擲了5,477碼（NFL的歷史記錄），完成了近70％的朗豪酒店logo，占55個(gè)傳球觸地得分（另一個(gè)NFL記錄）。
好的，曼寧（和他的朗豪酒店logo團(tuán)隊(duì)）的賽季令人難以置信-根據(jù)許多專家的說(shuō)法，四分衛(wèi)是有史以來(lái)最偉大的賽季之一。
但這就是事實(shí)-如果曼寧和他的丹佛隊(duì)友本賽季不以超級(jí)碗冠軍的身分封頂，那么所有這些數(shù)字將對(duì)曼寧和他的丹佛隊(duì)友毫無(wú)意義。當(dāng)然，也有少數(shù)優(yōu)秀的球隊(duì)-即新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)和曼寧的大頭克星湯姆·布雷迪-仍然活在NFL季后賽中，他們希望確保野馬隊(duì)不會(huì)在2月2日舉行的隆巴迪獎(jiǎng)杯約克。
朗豪酒店logo成為頭號(hào)狗并不總是像它看起來(lái)那樣步步高升，不是嗎？
為了讓野馬隊(duì)在本賽季生存并抵御那些只希望擊敗最好的小支球隊(duì)，他們必須時(shí)刻專注于當(dāng)下并抵制住沾沾自喜的誘惑。畢竟，正如愛(ài)國(guó)者隊(duì)在11月對(duì)陣野馬隊(duì)的比賽中所證明的那樣，除非敲響了最后的哨聲，否則沒(méi)有保證勝利的事情。
對(duì)于那些可能對(duì)潛在客戶的立場(chǎng)感到滿意的銷售人員，這是一個(gè)重要的教訓(xùn)。即使您覺(jué)得自己是明確的領(lǐng)跑者，放松警惕也只會(huì)給另一家公司或銷售人員提供他們需要進(jìn)入并竊取您本應(yīng)贏得的帳戶的機(jī)會(huì)。
朗豪酒店logo為避免這種情況，您必須始終致力于為潛在客戶提供持續(xù)的，高價(jià)值的關(guān)注，直到合同上的慣用語(yǔ)變干為止。不幸的是，如果您沒(méi)有在銷售過(guò)程中逐步做到這一點(diǎn)，這并不總是一件容易記住的事情。
因此，朗豪酒店logo在等待潛在客戶（或董事會(huì)成員）簽署最終提案時(shí)，您應(yīng)該怎么做才能控制自己的情況并保持勢(shì)頭？
通過(guò)朗豪酒店logo給予他們做出有利于您的決定所需的關(guān)注，真正專注于個(gè)人前景及其狀況。例如：
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這里的基本要點(diǎn)是，要保持領(lǐng)先地位，您必須主動(dòng)尋找相關(guān)理由來(lái)保持這一位置。您必須保持動(dòng)力，朗豪酒店logo向潛在客戶展示與您合作的真正感受，并繼續(xù)意識(shí)到可能破壞您所有辛勤工作的競(jìng)爭(zhēng)威脅。
如果朗豪酒店logo和野馬隊(duì)在周日設(shè)法做到這一點(diǎn)，他們將獲得一次前往超級(jí)碗的機(jī)會(huì)。如果您的前景很好，您將贏得更多的業(yè)務(wù)。
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