廣州酒店vi設(shè)計(jì)公司-酒店logo設(shè)計(jì)和酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司

與流行的看法相反，您的品牌策略和內(nèi)容策略不是同一回事，它們的功能也不是相互獨(dú)立的。它們實(shí)際上是共生的。廣州酒店vi設(shè)計(jì)公司的品牌策略會(huì)告知您的內(nèi)容策略，而您的內(nèi)容策略則有助于執(zhí)行您的品牌策略。最終，它們都達(dá)到了相同的目標(biāo)：加強(qiáng)和發(fā)展品牌。盡管如此，我們知道很多營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)該區(qū)別還是有些困惑，所以讓我們回顧一下：

品牌策略：品牌策略是您建立和發(fā)展品牌的藍(lán)圖。它囊括并闡明了你是誰(shuí)，你為什么存在，你做什么以及你如何溝通。這是您業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。（要進(jìn)行更深入的研究，這里有更多內(nèi)容，內(nèi)容以及創(chuàng)建方式的更多信息。）內(nèi)容策略：內(nèi)容策略是執(zhí)行品牌策略的一種方式；一種通過(guò)內(nèi)容傳達(dá)您的品牌是誰(shuí)以及您所關(guān)注的內(nèi)容的工具。（如果您尚未制定內(nèi)容策略，請(qǐng)參閱我們的分步指南。）不幸的是，在許多組織中，內(nèi)容策略和品牌策略之間是脫節(jié)的-假設(shè)根本上有文檔化的內(nèi)容策略。（根據(jù)內(nèi)容行銷(xiāo)協(xié)會(huì)018年B2B基準(zhǔn)報(bào)告，只有37％的營(yíng)銷(xiāo)人員擁有一個(gè)。）

內(nèi)容策略與品牌策略的斗爭(zhēng)

許多廣州酒店vi設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員被拉向一百萬(wàn)個(gè)不同的方向，尤其是那些為早期到中期的初創(chuàng)公司工作的商人。（對(duì)于B2B科技創(chuàng)業(yè)公司而言，情況甚至更糟。）存在巨大的壓力，團(tuán)隊(duì)正在孤島上工作。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司必須盡快適應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)，所以他們必須有客戶(hù)來(lái)降低燒錢(qián)率，并提高他們生存，成長(zhǎng)和籌集更多資金的可能性，以保持公司的發(fā)展。

因此，團(tuán)隊(duì)通常專(zhuān)注于：

• 構(gòu)建產(chǎn)品

• 銷(xiāo)售產(chǎn)品

• 廣州酒店vi設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員非常關(guān)注即時(shí)的策略和基準(zhǔn)，以至于他們幾乎沒(méi)有時(shí)間致力于長(zhǎng)期思考或?qū)⒆约旱墓ぷ髋c品牌戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。“品牌”始終處于今天需要做的事情的后座。（可以理解的是，如果您擔(dān)心六個(gè)月后就不會(huì)出現(xiàn)，則很難專(zhuān)注于長(zhǎng)期發(fā)展。）相當(dāng)一致的CMO營(yíng)業(yè)額也無(wú)濟(jì)于事。（根據(jù)Spencer Stuart的第14次年度CMO任期研究，平均CMO任期為44個(gè)月。）

當(dāng)品牌討論成為話題時(shí)，通常要等到廣州酒店vi設(shè)計(jì)公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售（并經(jīng)歷了幾次CMO）之后。到那個(gè)時(shí)候，營(yíng)地常常變得孤立無(wú)援或僅僅專(zhuān)注于自己的事情。沒(méi)有品牌，沒(méi)有長(zhǎng)期思考，因此也沒(méi)有辦法與目標(biāo)消費(fèi)者真正建立聯(lián)系。那公司怎么了？

• 他們很難競(jìng)爭(zhēng)，通常是因?yàn)樗麄儾煌怀觥?/p>

• 他們意識(shí)到自己的成長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)是暫時(shí)的結(jié)果。

• 品牌之間沒(méi)有情感聯(lián)系；因此，他們的客戶(hù)沒(méi)有忠誠(chéng)度。

• 商品化發(fā)生了。

那是當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己處于生存的品牌危機(jī)之中時(shí)，廣州酒店vi設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員遭受的損失最大。無(wú)論他們的內(nèi)容操作有多么強(qiáng)大，他們所創(chuàng)建的內(nèi)容都無(wú)法滿(mǎn)足更大的目的，因此，實(shí)際上并不能動(dòng)彈。